柏拉利 ( Pat Riley ) 現任 邁阿密熱火隊教練 《前 洛杉磯湖人隊 / 紐約人隊 教練》
當你把米高佐敦視為商人時，你會看見一個多年來積極和各公司建立良好關係的人。他會和各大公司的 主席們會面，打高爾夫球，交際應酬和在他們身上學習很多事物。
他並不是那類只會說：「好！我現在簽下這些文件，賺些錢，然後再簽另一間。」的人。﹝佐敦於 84 年和 Nike 簽下一份價值 250 萬美元的合約，98 年已協助這間運動用品公司發展成為每年營業額高達 90 億美元 的誇國企業，260 位 NBA 球員的指定鞋商。﹞
雖然佐敦是一位籃球員，但你大可以把他和企業家看齊。他是球員，同時是行政決策人、會議主席和副主 席。但是，他比普通商人更為出色。有些球員天生有生 意頭腦。我想佐敦由他的新人年直到現在，可能已變得比世上任何的運動員更為成熟和老練。
他在籃球場上空前絕後的成就為他帶來了很多額外的得益。佐敦亦把握這些機會發展籃球以外的事業。 我想他在人生發展的路途上自己學習了很多寶貴的知識，因為他知道當他的籃球事業結束後，必須有效 地去經營自己多年來創辦的業務，要成為一個出色的企業家。所以，他已累積了有足夠的才幹在某一天 轉職，並會十分成功。
他會出席董事會議，學習商界領導層如何溝通，而我肯定他會留意他們的處事態度和說話技巧。他有很 強的直覺，故此他會留心觀察商界上成功人仕的作風。
如果球員能把工作程序編排妥當，我想在賽季中，他們仍可應付賽事以外的商業事務。佐敦的工作程序 有很好的編排，所以球場以外他能夠完成數之不盡的商業任務。我的意思是，如果時間編排妥當，球員 可以於空餘時間完成廣告或其他的宣傳活動。佐敦便是其中的典範。
不同之處在於他是唯一能限制拍攝時間和叫價的人。他是其中一個能一次過完成拍攝的人，不需要拍上成千個鏡 頭。他能進入片場，把動作做三、四遍便可，因為這是他的專長。
我想恰當的時間編排令他獲益良多，這容許他辦妥上述工作之餘也不影響到本身在球場上的表現。﹝一個名為 “CEO JORDAN”的廣告，突出了他精力充沛的一面，在球賽的中場休息時間，佐敦迅速地換上西裝，跑去公司處 理大量的商業事務，再趕在下半場開賽前返回聯合中心，然後再個人獨取 40 分完成賽事。﹞很多人都不能這樣做。
而事實上亦如是，若佐敦選中了邁阿密熱火隊其中一個球員穿著他牌子的球衣或球鞋﹝公鹿隊的 Ray Allen、熱火隊的 Eddie Jones、和小牛隊的Michael Finely 等給選為穿著 Jordan Brand 的指定球 員﹞，他們應該感到受寵若驚，我不會阻止我的球員錯過這個機會。
當論到佐敦將其獨一無二的個人風格帶進比賽和商業世界中，我覺得那並無不妥。我們也嘗試使自己的 球員在場以外有一致的衣著風格和言行忠實，但當然不會硬性規定。
作為一個公眾人物像米高佐敦般衣著和儀表都一絲不苟尤其重要﹝佐敦經常閱讀時裝雜誌 Gentleman’s Quarterly﹞。作為專業人仕，如果球員想成為這個商業世界的一份子，那麼群眾便會以他們的外貌、衣著舉 止、這談來衡量你的品格和個性，而佐敦是多個大企業的發言人，因此他必須注意自己球場以外的形象，確保 給大眾有良好的印象。
佐敦是一個我會跟隨的人。我會閱讀有關他的書。他是 一個十分獨特的人，因為無論甚麼事情，他也明白到如何去處理。如何達到目標，完成賽事，完成表 現，完成商業的推廣。但我相信他是最懂得保護私人時間的一個，所以他仍然可騰出時間給家人，縱然 有那麼多事情要辦。
我很瞭解他，而且見證過他在待人接物、處世之道方面上的發展和成長，怎樣說話和說些什麼。他是一 個很有深度和涵養的人。我想這些部份是與生俱來的。而另有一部份就是他多年來不斷努力學習得來。 像我一樣，我從其他人身上學習到很多事物，然後學以致用。
他是一個堅毅不屈的人﹝從職業生涯初段的敗績，至賭博的風波，甚至其父意外去世的沉重創傷，直到職業生 涯的起跌﹞，他的名字始終是屹立不倒，永遠站在巔峰之上。
在商業和運動世界中都建立團結精神為基礎的柏拉利﹝Pat Riley﹞更是這哲理的倡導者。
他在洛杉磯湖人隊執教多年並帶領他們奪得四個 NBA 總冠軍﹝1982、1985、1987、1988﹞，其後拉利亦 令紐約人隊和邁阿密熱火隊的將來重燃希望。諷刺的是，在同一時期，拉利的球隊奪取冠軍的最大障礙 始終是佐敦及其公牛隊。
佐敦在球場上建立起卓越成就是最令拉利欣賞的。「若不用和他對賽，我真的相信球員應向他鞠躬以表 尊敬。」拉利說。當兩人敵對分明時，雙方仍然是互相尊重。像拉利，佐敦在商業上同樣取得優越的成就。